Поисковый запрос:		Найти
	Пример: рыба	расширенный поиск

Искать только БИЗНЕС-ПЛАНЫ
Отрасль	Не использовать фильтр Бизнес-планы Информационные технологии, компьютеры и оборудование Безопасность, связь и коммуникации Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама Бумажное производство, тара и упаковка Легкая промышленность Деревообработка/ лес Машиностроение Медицина/ Фармакология Металлы/ металлоизделия Недвижимость, строительство и архитектура Перевозки/ логистика/ таможня Продовольствие/ пищевая промышленность Сельское хозяйство Сырье, полуфабрикаты Топливо и энергетика Транспорт Химия Электротехника Офис/ дом Спорт/отдых/туризм Наука/Исследования/Образование Другое Экология Издательство/ полиграфия Концессионные соглашения / Заявки с фондов кап.ремонта
Период	Не использовать фильтр 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 - Не использовать фильтр 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Цена	-
Записей на странице	20 50 100 200 500

Телефон для консультаций: +7(985)920-61-98 (телефон офиса в Москве), 8(800)55-189-55 (бесплатный телефон по РФ)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму  регистрации.  Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:

• 1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
• 2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
• 3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
• 4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования

Запрос на покупку

---

Полное описание отчёта

Разработка бизнес-плана службы такси проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка таксомоторных перевозок в последующие годы.

Цели проекта:

привлечение инвестиционных средств для открытия службы такси;

обоснование экономической эффективности открытия службы такси;

разработка поэтапного плана создания и развития службы такси.

Описание проекта:

месторасположение: Юго-Западном АО Москвы;

в возвышенной части города, для обеспечения лучшей радиосвязи;

автомобильный парк: *** автомобилей эконом-класса и *** автомобиля бизнес-класса.

Стоимость услуг:

Поездка по городу (эконом-класс) – *** руб.

Поездка по городу (бизнес-класс) – *** руб.

Встреча/вывоз на вокзале (эконом-класс) – *** руб.

Встреча/вывоз на вокзале (бизнес-класс) – *** руб.

Встреча/вывоз в аэропорт (эконом-класс) – *** руб.

Встреча/вывоз в аэропорт (бизнес-класс) – *** руб.

Курьерские услуги – *** руб.

Трезвый водитель – *** руб.

Дополнительные сервисы:

курьерские услуги;

услуга «Трезвый водитель»;

перевозка домашних животных;

аренда автомобиля;

перевозка грузов;

прочее.

Используемые площади:

офис диспетчерской;

парковочные места на стоянке.

Охваченные сегменты рынка:

эконом-класс;

бизнес-класс.

Финансовые показатели проекта:

Объем первоначальных вложений - *** млн руб.

Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** кварталов

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб. / квартал

Выдержки из исследования:

По оценке Intesco Research Group, в 2010 году объем московского рынка такси составил порядка *** млрд. долл., а по итогу 2011 года должен *** до *** млрд. долл.

Эксперты полагают, что в натуральном выражении легальный рынок растет на ***-***% в год, в основном, за счет ***.

В Москве насчитывается более *** компаний, предоставляющих услуги такси.

На рынке услуг такси Москвы доля нелегальных извозчиков составляет более ***%. Таксомоторные парки занимают около ***% московского рынка, а на долю частников с лицензиями приходится примерно ***%.

По состоянию на конец апреля 2011 г. в столице работают около *** тысяч частных автомобилей, осуществляющих легальные таксомоторные перевозки.

В 2010-2011 г. мототакси появилось и в Москве. Стоимость мототакси заметно выше стоимости услуг обычного такси, *** рублей - *** км, далее *** руб./км.

В 2011 году стоимость услуг у большинства такси находилась в диапазоне ***-*** руб. за минуту пути или ***-*** рублей за километр пути, стоимость небюджетных предложений заметно колебалась в зависимости от фирмы и конкретного предложения.

Поиски помещения для аренды под офис начнутся с началом регистрации предприятия. Предполагается, что расходы на аренду площадей будут следующими:

·                       арендная ставка для офиса диспетчерской – *** тыс. руб. в год;

·                       арендная ставка для парковочных мест – *** тыс. руб. в год.

Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере ***млн. руб. В расчетах предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счёт собственных средств.

Финансирование будет осуществляться на протяжении *** кварталов. Наибольшие вложения потребуются *** квартале реализации проекта.

Подробное оглавление/содержание отчёта

ОГЛАВЛЕНИЕ


1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. Концепция службы такси

2.2. Спектр услуг службы такси

2.3. Документы для открытия службы такси

3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

4. АНАЛИЗ РЫНКА СЛУЖБ ТАКСИ

4.1. Описание рынка такси

Классификация служб такси

Виды услуг

4.2. Объем рынка такси

Сегментация рынка по видам такси

Ходы, предпринимаемые службами такси в целях привлечения клиентов

4.3. Тенденции на рынке такси

Появление такси с особенными номерами

Использование иностранного опыта в работе такси

Введение новых технологий

Появление новых транспортных средств

Появление новой ниши на рынке такси

Возникновение новых видов услуг на рынке такси

4.4. Конкуренция на рынке такси

«Отличное такси»

«Такси 232»

«Такси-Люкс»

Такси «Настроение»

«Новое Такси»

«Такси №1»

«Таксик»

«XXL-Такси»

«Новое желтое такси»

4.5. Стоимость основных услуг

Компании эконом-класса

Компании бизнес-класса

5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

5.1. Позиционирование по аудитории

5.2. Предлагаемые услуги и ценовая политика

5.3. Маркетинговая политика

Оформление автомобилей

Рекламная стратегия такси

Необычные маркетинговые ходы службы такси

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Расположение службы такси

6.2. Аренда помещения для службы такси

6.3. Структура использования площадей службы такси

6.4. Необходимое оборудование службы такси

6.5. Кадровое обеспечение службы такси

Состав персонала

Должностные обязанности персонала

6.6. График реализации проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Первоначальные вложения в проект

Динамика инвестиционных вложений

Направления инвестиционных вложений

7.2. Доходы службы такси

7.3. Расходы службы такси

7.4. Система налогообложения

7.5. Отчет о прибылях и убытках

7.6. Отчет о движении денежных средств

7.7. Бухгалтерский баланс

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1. Методика оценки эффективности проекта

8.2. Чистый доход (NCF)

8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

8.4. Срок окупаемости (PB)

8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

8.6. Индекс прибыльности (PI)

8.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

8.8. Точка безубыточности (BEP)

9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

10. ПРИЛОЖЕНИЕ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ СЛУЖБЫ ТАКСИ

11. ПРИЛОЖЕНИЕ. ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP
 

 

Перечень приложений

ПРИЛОЖЕНИЕ

Список графиков:

1. Динамика объема таксомоторного рынка Москвы в 2006-2011* гг., млрд. руб.

2. Динамика инвестиционных вложений в проект службы такси, тыс. руб.

3. Загрузка службы такси, %

4. Динамика количества клиентов по видам услуг службы такси, чел.

5. Динамика выручки службы такси, тыс. руб.

6. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения службы такси, тыс. руб.

7. Динамика чистой прибыли службы такси, тыс. руб.

8. Движение денежных потоков службы такси, тыс. руб.

9. Остаток денежных средств на счету службы такси, тыс. руб.

10. Чистый доход (NCF) службы такси, тыс. руб.

11. Чистый дисконтированный доход (NPV) службы такси, тыс. руб.

12. Точка безубыточности службы такси, %

Список диаграмм:
1. Структура московского рынка по видам такси в 2010 году, %

2. Структура таксомоторных компаний Москвы по использованию программ по привлечению клиентов в 2010 году, %

3. Структура таксомоторных компаний Москвы по наличию возможности заказа такси через Интернет в 2010 году, %

4. Структура таксомоторных компаний Москвы по сегментам потребителей в стоимостном выражении в 2010 году, %

5. Структура затрат на оборудование для офиса диспетчерской службы такси, %

6. Структура ФОТ по видам персонала службы такси, %

7. Структура инвестиционных вложений в службу такси, %

8. Структура выручки службы такси по видам поступлений, %

9. Структура текущих расходов службы такси, %

10. Структура налоговых выплат службы такси, %

Список схем:

1. Виды тарификации такси

2. Классификация таксомоторных компаний по автопарку

Список таблиц:

1. Оценка клиентами работы компании «Отличное такси»

2. Автопарк компании «Отличное такси»

3. Оценка клиентами работы компании «Такси 232»

4. Автопарк компании «Такси 232»

5. Оценка клиентами работы компании «Такси-Люкс»

6. Автопарк компании «Такси-Люкс»

7. Оценка клиентами работы компании «Такси «Настроение»

8. Автопарк компании «Такси «Настроение»

9. Оценка клиентами работы компании «Новое Такси»

10. Автопарк компании «Новое Такси»

11. Оценка клиентами работы компании «Такси №1»

12. Автопарк компании «Такси №1»

13. Оценка клиентами работы компании «Таксик»

14. Автопарк компании «Таксик»

15. Оценка клиентами работы компании «XXL-такси»

16. Автопарк компании «XXL-такси»

17. Оценка клиентами работы компании «Новое желтое такси»

18. Автопарк компании «Новое желтое такси»

19. Стоимость основных видов услуг компаний такси в 2011 году, руб.

20. Площади помещений службы такси, кв. м.

21. Оборудование для офиса диспетчерской

22. Персонал службы такси, чел.

23. Инвестиционные затраты по проекту службы такси, тыс.руб.

24. Параметры службы такси

25. Параметры поступлений службы такси, тыс. руб.

26. Динамика поступлений службы такси, тыс. руб.

27. Стоимость аренды помещения, тыс. руб.

28. Стоимость аренды парковочных мест, тыс. руб.

29. Параметры текущих затрат

30. Налоговые выплаты службы такси, тыс. руб.

31. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

32. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

33. Бухгалтерский баланс, тыс. руб.

34. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

35. Расчет точки безубыточности службы такси, %

36. Показатели эффективности проекта
 

 

Запрос на покупку

---

Название исследования	Дата	Цена
Исследование рынка спецтехники премиум-класса в ДФО	30 Июня 2014	50000 руб.
Рынок мотоциклов	17 Февраля 2010	29900 руб.
БИЗНЕС-ПЛАН. Организация автомойки на 5 машиномест в городе Москве	25 Июля 2014	50000 руб.

---

Индивидуальное исследование
Не нашли подходящее исследование? Закажите уникальное исследование по Вашей отрасли

Расчет индивидуального бизнес-плана
Открываете новый бизнес? Закажите бизнес-план у профессионалов!

---

---

Возник вопрос по содержанию отчёта? Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу.

Задать вопрос