Поисковый запрос:		Найти
	Пример: бетон	расширенный поиск

Искать только БИЗНЕС-ПЛАНЫ
Отрасль	Не использовать фильтр Бизнес-планы Информационные технологии, компьютеры и оборудование Безопасность, связь и коммуникации Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама Бумажное производство, тара и упаковка Легкая промышленность Деревообработка/ лес Машиностроение Медицина/ Фармакология Металлы/ металлоизделия Недвижимость, строительство и архитектура Перевозки/ логистика/ таможня Продовольствие/ пищевая промышленность Сельское хозяйство Сырье, полуфабрикаты Топливо и энергетика Транспорт Химия Электротехника Офис/ дом Спорт/отдых/туризм Наука/Исследования/Образование Другое Экология Издательство/ полиграфия Концессионные соглашения / Заявки с фондов кап.ремонта
Период	Не использовать фильтр 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 - Не использовать фильтр 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Цена	-
Записей на странице	20 50 100 200 500

Телефон для консультаций: +7(985)920-61-98 (телефон офиса в Москве), 8(800)55-189-55 (бесплатный телефон по РФ)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму  регистрации.  Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:

• 1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
• 2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
• 3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
• 4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования

Запрос на покупку

---

Полное описание отчёта

Разработка стратегии развития предприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей ( карты целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).

 

1. Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала в принятие управленческих решений.

 

2. Решаемые задачи:

- Формирование образа будущей компании

- Разработка миссии, карты целей и счетной карты показателей

- Разработка плана реализации стратегии

- Разработка плана-графика реализации стратегии

 

В ходе разработки стратегии определяются:

 

- важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;

- вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз;

- причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами

- карта решений сильные стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы.

- стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании

- показатели, характеризующие цели различных периодов;

- последовательность и трудоемкость выполнения решений.

Подробное оглавление/содержание отчёта

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2 АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ

2.1. Основные виды деятельности

2.2. Организационная структура предприятия

2.3. Система организации внутренней и внешней логистики, включая анализ процесса

закупки, транспортные потоки, складское хозяйство

2.4. Система управления качеством

2.5. Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда

2.6. Система планирования численности производственного персонала

2.7. Система оплаты и нормирования труда, мотивация производственного персонала

2.8. Система развития производственного персонала 

2.9. Система планирования производства  

2.10. Анализ текущих финансовых показателей компании  

3 АНАЛИЗ БАЛАНСА  

3.1. Анализ активов, состав и состояние имущественного комплекса организации  

3.2. Анализ пассивов, обязательств, кредиторской задолженности должника  

3.3. Соотношение активов и пассивов организации  

3.4. Анализ финансовых результатов деятельности ООО "ХХХХ" (анализ Отчета и

Прибылях и убытках)  

3.5. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели,

используемые для их расчета  

• Оценка платежеспособности и кредитоспособности  
• Оценка финансовой устойчивости и ликвидности  
• Оценка деловой активности и эффективности работы  

3.6. Система управления затратами. ABC-анализ  

3.7. Загрузка оборудования. Потребность в ремонте и замене оборудования  

3.8. Анализ технологических процессов, включая нормы расхода материалов, режимы

обработки, оснащенность рабочих мест, планировка  

3.9. Определение текущей стратегии компании. Обоснование текущей стратегии

компании с точки зрения конкуренции, тенденций в отрасли.  

3.10. Вывод по разделу 1: Силы и слабости компании  

4 Анализ рынка:   

4.1. Обзор рынка  

4.2. Структура рынка  

4.3. Тенденции рынка  

4.4. Анализ рынка сбыта. Сегментация потребителей  

4.5. Обзор потенциальных конкурентов. Профили мировых производителей

гидравлического оборудования. Выявление конкурентных преимуществ  

4.6. Ценообразование на рынке  

4.7. Анализ экономических, социальных и политических факторов внешней среды.  

4.8. Вывод к разделу: Основные выводы по рынку. Пути развития компании.

Возможности и угрозы компании  

5 SWOT – анализ компании (силы, слабости, возможности, угрозы)   

6 Предложения по оптимизации бизнес-процессов   

6.1. Оптимизация производства  

6.2. Пути оптимизации затрат  

6.3. Оптимизация логистических процессов  

6.4. Предложения по оптимизации кадровых ресурсов  

7 Тестирование предложений   

8 Общие выводы

Перечень приложений

Запрос на покупку

---

Название исследования	Дата	Цена
Рынок fashion-ритейла в России	16 Октября 2014	50000 руб.
Средства массовой информации г. Иваново и Ивановской области: состояние медиа-рынка и основные предпочтения аудитории. Часть 2. Ивановские радиостанции (2009 год).	7 Января 2010	29900 руб.
Обзор российского рынка МФО: сегмент займов для физических лиц. Ноябрь, 2022	18 Ноября 2022	96000 руб.

---

Индивидуальное исследование
Не нашли подходящее исследование? Закажите уникальное исследование по Вашей отрасли

Расчет индивидуального бизнес-плана
Открываете новый бизнес? Закажите бизнес-план у профессионалов!

---

---

Возник вопрос по содержанию отчёта? Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу.

Задать вопрос