Рубрикатор ::
Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама :: Другое ::
Специалисты розничных продаж. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным российских компаний на июнь 2008 года. \ Retail Personnel. Analytical Salary Survey of Russian-owned companies operating in Saint-Petersburg, June 2008
Название отчёта:
Специалисты розничных продаж. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным российских компаний на июнь 2008 года. \ Retail Personnel. Analytical Salary Survey of Russian-owned companies operating in Saint-Petersburg, June 2008 (артикул: 01130 13848)
Телефон для консультаций: +7(985)920-61-98 (телефон офиса в Москве), 8(800)55-189-55 (бесплатный телефон по РФ)
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму
регистрации.
Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:
1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования
Поля, отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения.
Полное описание отчёта
Предмет исследования – компенсация труда специалистов розничных сетей г. Санкт-Петербурга. Исследование включает информацию количественного характера по 15 типовым должностям. По каждой должности приводятся подробные описания, включающие в себя цель, задачи и функции специалиста. Основные блоки: аналитическая информация, структура выборки, список и описание должностей, информация по компенсационной политике сотрудников, глоссарий.
Задачи исследования:
• Определение уровня оплаты специалистов розничных сетей Определение «вилки» заработных плат для должности
• Отслеживание динамики изменений заработной платы на рынке оплаты труда
• Определение конкурентоспособной структуры компенсации труда для должности
• Определение размера «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Определение структуры и основных составляющих «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Формализация схем премирования для сотрудников компаний
Средства и методы, использовавшиеся для сбора и анализа информации:
• Количественный анализ ведомостей фактических выплат специалистам розничных сетей г. Санкт-Петербурга
• Интервьюирование компетентных лиц компании (собственников и руководителей высшего звена)
Источник информации:
• Ведомости фактических выплат специалистам розничных сетей г. Санкт-Петербурга
Характеристики выборки:
В процессе исследования проанализированы данные по 13 розничным сетям г.Санкт-Петербурга, включающим в себя 127 магазинов, торговой площадью от 500 до 10 000 кв.м.
Общее количество обследованных и проанализированных позиций: 5 517 специалистов розничных сетей.
Структура Аналитического Обзора:
Обзор включает в себя аналитическую информацию по оплате труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, введение, главу, отражающую компенсационную политику компаний в отношении специалистов розничных сетей, глоссарий, в котором приведены все определения, используемые в Обзоре.
Введение содержит информацию по портрету выборки компаний, принявших участие в исследовании, список и описание типовых должностей. Описание должности включает в себя цель, задачи и функции должности, требования к опыту и квалификации сотрудника, а также подчиненность в компании. Информация по компенсации труда сотрудников включает в себя следующие значения: минимум, 25-ый процентиль, медиана, среднее, 75-ый процентиль, максимум.
Предоставляемая информация по оплате труда специалистов розничных сетей
1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда¹ (руб. в месяц)
2. Распределение шкалированной оценки заработной платы² (руб. в месяц)
3. Среднемесячные значения статей компенсационного пакета (руб. в месяц)
4. Структура компенсационного пакета должности (% от размера компенсации труда)
5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда
7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы
8. Политика компаний в отношении должностных окладов должности
• частота пересмотра должностных окладов
• валютная политика расчета оклада
• метод выплат оклада
• периодичность выплат оклада
9. Надбавки и доплаты группы должностей
• наличие постоянных надбавок и доплат
• наличие предусмотренных и непредусмотренных государством надбавок
• периодичность выплат надбавок
10. Бенефиты¹ (наличие того или иного вида бенефитов по должности и затраты компании – рублей в месяц на 1 сотрудника)
• оплата питания
• компенсация затрат сотрудника на транспорт
• командировочная политика
• оплата мобильной и междугородней связи
• кредитование
• обучение сотрудников за счет компании
• отпуска и отпускные (дополнительные льготы, не предусмотренные государством)
• политика компании в отношении компенсации затрат на занятия спортом
• дисконтные программы (скидки на продукцию и услуги компании для сотрудников)
• политика компенсации затрат сотрудника на рабочую одежду
• политика компаний в отношении праздников
• политика компании в отношении прочих бенефитов
11. Премии
• наличие премиальных схем у группы должностей
• лица, принимающие решения в отношении схем и значений премирования сотрудника
• периодичность выплат премий сотруднику
• период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах количественно измеримых результатов
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах качественно измеримых результатов
• используемые в премиальных схемах базы для расчета премий и частота их использования
________________
¹ Компенсация труда - сумма всех выплат сотруднику за исполнение им трудовых обязанностей, включающая в себя заработную плату и бенефиты.
² Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.
³ Бенефиты – выплаты, получаемые работником в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности. Синоним термина «социальный пакет».
Список типовых должностей \ Positions List
Персонал розничных сетей \ Retail Personnel
Операционный директор розничной сети \ Retail Network Director
Директор супермаркета \ Supermarket Manager
Директор магазина \ Shop Manager
Администратор торгового зала (пищевые продукты) \ Shop Administrator (Food)
Администратор торгового зала (непищевые продукты) \ Shop Administrator (Nonfood)
Заведующий отделом (пищевые продукты) \ Food Department Supervisor
Заведующий отделом (непищевые продукты) \ Nonfood Department Supervisor
Старший продавец (пищевые продукты) \ Senior Shop Assistant (Food)
Старший продавец (непищевые продукты) \ Senior Shop Assistant (Nonfood)
Продавец (пищевые продукты) \ Shop Assistant (Food)
Продавец (непищевые продукты) \ Shop Assistant (Nonfood)
Продавец-кассир (пищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Food)
Продавец-кассир (непищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Nonfood)
Кассир-операционист \ Cash Desk Operator
Приемосдатчик \ Inventory Clerk
Контролер в торговом зале \ Shop Security
Подробное оглавление/содержание отчёта
Содержание аналитического обзора \ Contents
Обзор рынка заработных плат и компенсаций на июнь 2008 года \ Compensations and benefits survey, June 2008. Introduction
Портрет выборки \ Participants Information
Перечень и описание типовых должностей \ Job Descriptions
Персонал розничных сетей \ Retail Personnel
Глоссарий \ Glossary
Перечень приложений
Наглядный материал:
Обзор содержит 65 единиц графического материала, сопровождающие текстовую информацию. Из них:
o Таблиц: 52
o Диаграмм: 13
Перечень таблиц и графиков аналитического обзора
По каждой должности приведены следующие таблицы:
1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда (руб. в месяц)
2. Распределение шкалированной оценки заработной платы (руб. в месяц)
3. Среднемесячные значения статей компенсации труда (руб. в месяц) за последние 6 месяцев
4. Структура компенсации труда сотрудника (%)
5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда сотрудника за последние 6 месяцев
7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы сотрудника за последние 6 месяцев
8. Частота пересмотра должностных окладов
9. Валютная политика расчета должностных окладов
10. Метод выплат должностных окладов
11. Периодичность выплат должностных окладов
12. Наличие предусмотренных и непредусмотренных государством надбавок
13. Наличие доплат и надбавок, предусмотренных государством
14. Наличие доплат и надбавок, не предусмотренных государством
15. Периодичность выплат доплат и надбавок
16. Наличие компенсации затрат персонала на питание
17. Варианты компенсации затрат персонала на питание
18. Затраты компаний на различные варианты обеспечения питанием (руб. в месяц на 1 сотрудника)
19. Варианты компенсации затрат персонала на транспорт
20. Оплачиваемые компанией расходы персонала на личный транспорт
21. Затраты компаний на оплату транспорта для сотрудников (руб. в месяц на 1 сотрудника)
22. Политика оплаты проживания командированного сотрудника в различных регионах
23. Затраты компании на проживание командированного в различных регионах (руб. в сутки на 1 сотрудника)
24. Затраты компании на оплату суточных расходов командированного сотрудника в различных регионах (руб. в сутки на 1 сотрудника)
25. Политика оплаты транспортных расходов командированного сотрудника
26. Политика оплаты представительских расходов командированного сотрудника
27. Политика оплаты расходов командированного сотрудника на мобильную и междугородную связь
28. Затраты компании на оплату расходов командированного сотрудника на мобильную связь (руб. в сутки на 1 сотрудника)
29. Политика оплаты расходов сотрудника на мобильную, междугородную и Интернет-связь
30. Затраты компании на оплату расходов на мобильную, междугородную и Интернет связь (руб. в месяц на 1 сотрудника)
31. Возможность и систематичность кредитования сотрудников компании. Механизм погашения кредита
32. Наличие условий кредитования сотрудников компании
33. Политика обучения сотрудника в компании
34. Систематичность и наличие условий обучения сотрудников компании
35. Компенсируемые компанией формы обучения сотрудников
36. Затраты компании на обучение сотрудника (руб./месяц на одного сотрудника)
37. Политика компании в отношении оплачиваемого отпуска
38. Политика компании в отношении дополнительных отпусков
39. Политика компании в отношении прочих бенефитов для сотрудников:
• Единовременная выплата за рождение ребенка
• Компенсация затрат на занятия спортом
• Негосударственное медицинское страхование
• Негосударственное медицинское обслуживание
• Дисконтные программы на продукцию и услуги компании
• Компенсация затрат на рабочую одежду
• Единовременная материальная помощь
40. Затраты компании на прочие бенефиты для сотрудника (руб. в месяц на 1 сотрудника)
41. Политика компании в отношении общегосударственных праздников
42. Политика компании в отношении корпоративных праздников
43. Затраты компаний на общегосударственные и корпоративные праздники (руб. в год на 1 сотрудника)
44. Наличие премиальных схем компенсации
45. Лица, принимающие решения в отношении схем премирования сотрудника
46. Периодичность выплат премий сотруднику
47. Период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
48. Частота использования в премиальных схемах количественно измеримых результатов
49. Частота использования в премиальных схемах качественно измеримых результатов
50. Используемые в премиальных схемах базы для расчета премий
Цель исследования
Охарактеризовать текущее состояние и перспективы развития рынка бизнес-тренингов в России. Задачи исследования
1.Определить объем, темпы роста и динамику развития российского рынка бизнес-тренингов.
2.Выделить и описать основные сегменты рынка бизнес-тренингов в России.
3.Охарактеризовать структуру потребления бизнес-тренингов в России.
4.Определить ключевые тенденции и перспективы развития рынка бизнес-тренингов в России в ближайшие несколько лет.
5.Определить ключевые факторы, определяющие текущее состояние и развитие рынка бизнес-тренингов в России.
6.Определить факторы, препятствующие росту рынка бизнес-тренингов в России.
7.Охарактеризовать потребительские свойства различных товарных групп бизнес-тренингов.
8. Провести мониторинг цен и определить уровень цен на рынке бизнес-тренингов в России.
Объект исследования
Рынок бизнес-тренингов в России.
Метод сбора данных
Мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка; Интернет; материалов маркетинговых и консалтинговых компаний; результаты исследований DISCOVERY Research Group.
Источники получения информации
1.Базы данных Федеральной Таможенной службы РФ, ФСГС РФ (Росстат).
2.Материалы DataMonitor, EuroMonitor, Eurostat.
3.Печатные и электронны…
Оглавление Стр.3. ВВЕДЕНИЕ. Стр.3. ОБОЗНАЧЕНИЯ. Стр.4. АКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА. Стр.4. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ВКОНТАКТЕ». Стр.6. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ОДНОКЛАССНИКИ». Стр.7. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ФЭЙСБУК». Стр.10. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ТВИТТЕР». Стр.12. ПРИСУТСТВИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА ПО СОСТОЯНИЮ НА ОКТЯБРЬ’2012. Стр.16. УРОВЕНЬ ПРОНИКНОВЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА ПО СОСТОЯНИЮ НА ОКТЯБРЬ’2012. Стр.18. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Стр.19. О КОМПАНИИ QUANTRESEARCH.
Компания MegaRеsearch предлагает вашему вниманию маркетинговый обзор рынка клининговых услуг в городе Хабаровске.
Клининг – профессиональная деятельность, направленная на поддержание чистоты. Уборка помещений, уход за объектами недвижимости и территориями, которые к ним прилегают, осуществляется работниками специализированных компаний.
Хотя российский клининг развивается в общемировом тренде, можно выделить несколько характерных черт, отличающих отечественный клининговый бизнес. Большинство организаций расположено в Москве и Санкт-Петербурге, но даже здесь клининг обслуживает всего лишь 20% нежилых помещений. В регионах количество объектов, которые пользуются их услугами, намного ниже.
В России появляется все больше клининговых компаний, наблюдается увеличение спроса на их услуги. Клиентская база постоянно пополняется, качество предоставляемых услуг улучшается. Те же тенденции наблюдаются и в городе Хабаровске. По статистике Росстата, в городе зарегистрировались около 110 фирм, это, не считая филиалов компаний из других регионах.
Услугами клининговых компаний охвачен в основном сегмент коммерческой недвижимости – супермаркеты, торговые центры, офисные строения, медицинские и спортивные учреждения, вокзалы и аэропорты, развлекательные завед…
